Réalisez votre audit 360°
L'audit 360° de Mentore est un service clé en main qui permet d'analyser en profondeur les besoins en formation de vos collaborateurs.
Ce processus repose sur un questionnaire complet, conçu pour obtenir une vue d'ensemble des compétences, aspirations professionnelles et attentes en matière de développement personnel et professionnel des employés.
Grâce à cet audit, les entreprises peuvent ajuster leur offre de formation pour répondre précisément aux besoins identifiés, maximiser l'efficacité des parcours de formation et développer leur marque employeur.
Lancement de l'audit
Créez et planifiez votre audit
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Connectez-vous créez votre audit 360. Définissez les dates pendant lesquelles vos collaborateurs répondront au questionnaire et invitez-les à participer en renseignant leurs adresses e-mail, individuellement ou via fichier CSV.
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Suivi des réponses
Suivez la participation en temps réel
Suivez la participation en temps réel
Chaque collaborateur reçoit un lien direct pour répondre au questionnaire. Suivez en temps réel le nombre de réponses reçues et relancez facilement les collaborateurs n'ayant pas encore participé.
Chaque collaborateur reçoit un lien direct pour répondre au questionnaire. Suivez en temps réel le nombre de réponses reçues et relancez facilement les collaborateurs n'ayant pas encore participé.
Analyse des résultats
Recevez des recommandations personnalisées
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Notre IA analyse les données et génère une synthèse complète avec des recommandations de formations adaptées pour accompagner la montée en compétence de vos équipes et renforcer votre marque employeur.
Notre IA analyse les données et génère une synthèse complète avec des recommandations de formations adaptées pour accompagner la montée en compétence de vos équipes et renforcer votre marque employeur.
Comment est construit l'audit 360 ?
Le cœur de cet audit repose sur un questionnaire structuré en plusieurs sections :
1. Informations générales
Cette première partie du questionnaire recueille des informations essentielles sur les collaborateurs, telles que leur poste, leur ancienneté dans l'entreprise, et le département auquel ils appartiennent. Ces données contextuelles permettent de mieux situer chaque réponse en fonction du rôle et de l'expérience de l'employé.
Exemple de questions posées :
Quel est votre poste actuel au sein de l'entreprise ?
Depuis combien de temps travaillez-vous dans l'entreprise ?
Ces informations sont essentielles pour comprendre dans quelle mesure l'employé se sent aligné avec les objectifs de son entreprise et évaluer sa satisfaction générale au travail.
2. Développement professionnel et aspirations
Cette section est centrée sur les objectifs professionnels de chaque collaborateur, à court et à long terme. Elle vise à identifier si le poste actuel permet de développer les compétences nécessaires à l'atteinte de ces objectifs et quelles formations spécifiques pourraient être utiles.
Exemple de questions :
Quels sont vos objectifs professionnels à court et long terme ?
Y a-t-il des formations spécifiques que vous aimeriez suivre pour atteindre vos objectifs ?
Ce volet de l'audit permet de mieux cerner les ambitions de l'employé et de définir un plan de carrière personnalisé, tout en ajustant les programmes de formation internes.
3. Besoins en compétences
Dans cette partie, le questionnaire se penche sur les compétences que les collaborateurs utilisent quotidiennement (hard skills et soft skills) et sur celles qu'ils souhaitent développer. Les entreprises peuvent ainsi identifier des lacunes ou des besoins émergents en termes de compétences pour proposer des formations adaptées.
Exemple de questions :
Quelles compétences utilisez-vous régulièrement dans votre travail ?
Y a-t-il des compétences que vous souhaitez développer pour atteindre vos objectifs professionnels ?
Quels sont les principaux domaines dans lesquels vous avez besoin de formation pour exceller dans votre rôle actuel ?
Grâce à cette section, l'entreprise obtient une vue précise des compétences qui nécessitent une mise à jour ou un approfondissement, ce qui permet de prioriser certaines formations.
4. Préférences de formation
Cette partie explore les préférences des collaborateurs en termes de méthode d'apprentissage, de fréquence et de type de contenu pédagogique. Elle permet également d'évaluer la satisfaction avec les formations précédentes suivies et d'identifier des axes d'amélioration.
Exemple de questions :
Quelle méthode de formation préférez-vous ?
Quelle fréquence vous convient le mieux ?
Quel type de contenu pédagogique vous semble le plus efficace ?
L'objectif est de s'assurer que les formations futures soient adaptées aux besoins d'apprentissage spécifiques des collaborateurs, tout en améliorant les offres déjà en place.
5. Retour d'expérience et suggestions
Enfin, cette section recueille les impressions des collaborateurs sur les formations qu'ils ont déjà suivies au sein de l'entreprise. Ils peuvent indiquer ce qui a bien fonctionné, les points faibles, et faire des suggestions pour améliorer les programmes de formation.
Exemple de questions :
Avez-vous déjà suivi une formation au sein de l'entreprise ?
Quels sont les principaux points forts et faibles des formations suivies ?
Cette étape est cruciale pour ajuster et perfectionner continuellement les formations proposées en entreprise.
Synthèse et recommandations personnalisées
À l'issue de l'audit, Mentore compile les réponses pour fournir une analyse détaillée des besoins en formation de chaque collaborateur. Cette analyse est ensuite synthétisée sous forme de recommandations concrètes pour l'entreprise grâce à un algorithme propulsé par l'IA. Ces recommandations couvrent aussi bien les compétences à développer, les aspirations professionnelles des collaborateurs, que les améliorations à apporter aux programmes de formation existants.
En résumé :
L'audit 360 permet d'évaluer de manière holistique les besoins en formation des collaborateurs.
Il identifie les compétences à renforcer et les objectifs de carrière.
Les entreprises peuvent ajuster leur offre de formation pour maximiser l'efficacité, l'engagement des employés et limiter le turn-over.
Question fréquentes sur le service d'audit 360°
En quoi consiste l'audit 360 ?
L'audit 360 est un questionnaire structuré qui permet d'identifier les besoins en formation des collaborateurs d'une entreprise. Il couvre plusieurs domaines, allant des compétences actuelles aux aspirations professionnelles.
Qui peut bénéficier de cet audit ?
Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d'activité, peuvent utiliser cet audit pour mieux comprendre les besoins de leurs employés et optimiser leurs parcours de formation.
Comment l'audit est-il réalisé ?
Les collaborateurs remplissent un questionnaire en ligne qui est ensuite analysé par Mentore. Un rapport de recommandations est ensuite fourni à l'entreprise.
Quels sont les avantages de l'audit 360 ?
Il permet aux entreprises de mieux cibler leurs investissements en formation, d'améliorer la satisfaction des employés et d'aligner les parcours de formation avec les besoins réels.
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Suivez la participation en temps réel
Chaque collaborateur reçoit un lien direct pour répondre au questionnaire. Suivez en temps réel le nombre de réponses reçues et relancez facilement les collaborateurs n'ayant pas encore participé.
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Analyse des résultats
Comment est construit l'audit 360 ?
Le cœur de cet audit repose sur un questionnaire structuré en plusieurs sections :
1. Informations générales
Cette première partie du questionnaire recueille des informations essentielles sur les collaborateurs, telles que leur poste, leur ancienneté dans l'entreprise, et le département auquel ils appartiennent. Ces données contextuelles permettent de mieux situer chaque réponse en fonction du rôle et de l'expérience de l'employé.
Exemple de questions posées :
Quel est votre poste actuel au sein de l'entreprise ?
Depuis combien de temps travaillez-vous dans l'entreprise ?
Ces informations sont essentielles pour comprendre dans quelle mesure l'employé se sent aligné avec les objectifs de son entreprise et évaluer sa satisfaction générale au travail.
2. Développement professionnel et aspirations
Cette section est centrée sur les objectifs professionnels de chaque collaborateur, à court et à long terme. Elle vise à identifier si le poste actuel permet de développer les compétences nécessaires à l'atteinte de ces objectifs et quelles formations spécifiques pourraient être utiles.
Exemple de questions :
Quels sont vos objectifs professionnels à court et long terme ?
Y a-t-il des formations spécifiques que vous aimeriez suivre pour atteindre vos objectifs ?
Ce volet de l'audit permet de mieux cerner les ambitions de l'employé et de définir un plan de carrière personnalisé, tout en ajustant les programmes de formation internes.
3. Besoins en compétences
Dans cette partie, le questionnaire se penche sur les compétences que les collaborateurs utilisent quotidiennement (hard skills et soft skills) et sur celles qu'ils souhaitent développer. Les entreprises peuvent ainsi identifier des lacunes ou des besoins émergents en termes de compétences pour proposer des formations adaptées.
Exemple de questions :
Quelles compétences utilisez-vous régulièrement dans votre travail ?
Y a-t-il des compétences que vous souhaitez développer pour atteindre vos objectifs professionnels ?
Quels sont les principaux domaines dans lesquels vous avez besoin de formation pour exceller dans votre rôle actuel ?
Grâce à cette section, l'entreprise obtient une vue précise des compétences qui nécessitent une mise à jour ou un approfondissement, ce qui permet de prioriser certaines formations.
4. Préférences de formation
Cette partie explore les préférences des collaborateurs en termes de méthode d'apprentissage, de fréquence et de type de contenu pédagogique. Elle permet également d'évaluer la satisfaction avec les formations précédentes suivies et d'identifier des axes d'amélioration.
Exemple de questions :
Quelle méthode de formation préférez-vous ?
Quelle fréquence vous convient le mieux ?
Quel type de contenu pédagogique vous semble le plus efficace ?
L'objectif est de s'assurer que les formations futures soient adaptées aux besoins d'apprentissage spécifiques des collaborateurs, tout en améliorant les offres déjà en place.
5. Retour d'expérience et suggestions
Enfin, cette section recueille les impressions des collaborateurs sur les formations qu'ils ont déjà suivies au sein de l'entreprise. Ils peuvent indiquer ce qui a bien fonctionné, les points faibles, et faire des suggestions pour améliorer les programmes de formation.
Exemple de questions :
Avez-vous déjà suivi une formation au sein de l'entreprise ?
Quels sont les principaux points forts et faibles des formations suivies ?
Cette étape est cruciale pour ajuster et perfectionner continuellement les formations proposées en entreprise.
Synthèse et recommandations personnalisées
À l'issue de l'audit, Mentore compile les réponses pour fournir une analyse détaillée des besoins en formation de chaque collaborateur. Cette analyse est ensuite synthétisée sous forme de recommandations concrètes pour l'entreprise grâce à un algorithme propulsé par l'IA. Ces recommandations couvrent aussi bien les compétences à développer, les aspirations professionnelles des collaborateurs, que les améliorations à apporter aux programmes de formation existants.
En résumé :
L'audit 360 permet d'évaluer de manière holistique les besoins en formation des collaborateurs.
Il identifie les compétences à renforcer et les objectifs de carrière.
Les entreprises peuvent ajuster leur offre de formation pour maximiser l'efficacité, l'engagement des employés et limiter le turn-over.
Question fréquentes sur le service d'audit 360°
En quoi consiste l'audit 360 ?
L'audit 360 est un questionnaire structuré qui permet d'identifier les besoins en formation des collaborateurs d'une entreprise. Il couvre plusieurs domaines, allant des compétences actuelles aux aspirations professionnelles.
Qui peut bénéficier de cet audit ?
Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d'activité, peuvent utiliser cet audit pour mieux comprendre les besoins de leurs employés et optimiser leurs parcours de formation.
Comment l'audit est-il réalisé ?
Les collaborateurs remplissent un questionnaire en ligne qui est ensuite analysé par Mentore. Un rapport de recommandations est ensuite fourni à l'entreprise.
Quels sont les avantages de l'audit 360 ?
Il permet aux entreprises de mieux cibler leurs investissements en formation, d'améliorer la satisfaction des employés et d'aligner les parcours de formation avec les besoins réels.
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